大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。 周伟光
相邻推荐：城镇空间结构优化研究——以四川省为例  网络安全法和网络安全等级保护2  财富集结号  蒋锡培管理日志  300位私营公司创业者的失败教训  取别人的经 理自己的财  总经理奖励员工的三大法宝  智能零售：全新的技术、场景、消费与商业模式  卓越小公司的成功商道  总经理如何识人 用人 管人  给经理人每天看的营销学  给经理人每天看的心理学  大败局I（纪念版）  给经理人每天看的经济学  激荡：十年二十人  暗网Ⅰ：揭秘数字货币骗局  大公司的成功做法，小公司的制胜干法  小公司管人用人36计  高效能总经理的七步管理法  金牌推销员胜过公务员